「中國接單台灣生產」才是正常的經營模式

2007.11.1



「中國接單台灣生產」才是正常的經營模式

前週台積電在新竹市體育場舉行運動會，會中董事長張忠謀除期勉員工時時創新、月月創新、年年創新，強調創新是公司持續成長命脈外，對媒體之訪問表示：「政府開放半導體赴中國投資設廠的技術為○．一八微米以上，…而客戶對○．一五微米、○．一三微米、九○奈米先進製程的服務需求日增，台積電將朝『中國接單，台灣生產』商業模式努力，日前已積極在北京、深圳等城市設市場行銷據點，延攬客戶訂單回台生產製造。」

台積電是國內的上市公司，去年營收三千一百九十二億元，稅後盈餘一千二百七十億元（上市公司第一名），它一向配合政府對中國之登陸政策，對中國之投資既不偷跑，也不對政府特別施壓，一切循規蹈矩。值得一提的是，配合政府中國政策的台積電，與同業比較好像吃了虧，但它的經營績效仍然是同業之翹楚。依美林公司報告，預估今年台積電的股東權益報酬率為二十二．三％，聯電為九％，新加坡特許為負○．六％，中國的中芯負○．八％，也就是台積電在晶圓代工同業中股東權益報酬率最高，毛利率亦居冠。可見台積電董事長在運動會上的談話，表示了同業所不及的經營哲學，面對中國市場規模之高度成長，公司的策略不是叫喊政府速速開放登陸的腳步，而是積極在中國佈局行銷據點，拓銷產品，延攬客戶訂單。

我國的企業及政府官員，或許是長期受到具中國意識形態統媒及學者之洗腦，一向均直覺地將「投資海外」作為擴展市場的唯一途徑，同時亦將「鎖進中國」視為全球佈局的全部，將中國化與國際化劃上等號。這些人，每提到新興市場就談如何尋求投資機會，宛如不趕快去投資，市場就要拱手讓人。受此錯誤偏頗的觀念引導，國內企業已締造出台灣特有的「逐水草而居」的企業倫理，演化成為「遊牧型」的企業經營，失去了創新、求新的動力。統媒的目的就是要台灣的企業「逐中國的廉價勞工」而居中國，好助中國崛起一臂之力，但若以「振興台灣」的角度看卻是非常危險的「亡國」論述。

台積電之成功，給這些企業是一種啟發，即市場之開拓，主要依靠產品品質，接近市場絕非唯一的選擇。其實世界成功的大企業亦多採與台積電同樣的策略，它們並不汲汲於將生產線移向海外，以爭取市場，而是以品質取勝。海外投資不是不做，但主要的技術與生產線還是留在自己的母國。「豐田」（Toyota）是全球性大企業，但它五十％的生產線還是留在日本。豐田並不因中國的人工便宜，將所有的生產線移往中國，再以廉價汽車來席捲世界的市場。

「把投資視為拓展海外市場唯一方法」的偏差企管理論，導致了台灣過多的海外投資（其中約八十％在中國），即使依經濟部投審會之統計，我國海外投資去年已高達國內生產毛額的二％，若依市場之估計數則更高約達三至四％（註：此種數據在美、日、韓均約在一％或以下）。過多的海外生產性投資當然排擠了國內該有的投資，導致失業率增加，稅收減少，工資停滯，造成民眾日常消費減少，這也是當今國內Ｍ２（貨幣供給額）年增率偏低，消費不足的主要因素。

環視全球，我們實在已找不出還比台灣瘋狂於「投資海外」（主要是中國）的國家，若不加匡正，台灣經濟之持續沉淪將必無法避免。說實在話，「中國接單，台灣生產」並不是什麼新的模式，而是「本來就該如此」，是正常國家正常企業的正常經營模式。我們不否定中國市場是崛起中的市場，但爭取的方法是到中國設推銷據點，將在台灣製造的優秀產品推銷出去，而不是一味地西進投資，稀釋我國之人才與資源。