聯電轉投資子公司疑內線交易 鄭敦謙百萬交保
（中央社記者孫承武、張建中台北十三日電）聯電轉投資的弘鼎、宏誠創投公司疑涉內線交易案，台北地檢署懷疑弘鼎總經理鄭敦謙因公司參與新普公司私募案，事前得知新普股價將會飆漲，以弘鼎、宏誠公司名義，買入一千三百多張新普股票，今晚以違反證交法罪嫌諭令新台幣一百萬元交保。但聯電稱並無不法，配合調查。
7/13/2007 11:47:46 PM
揚子江純中資 八日發行ＴＤＲ
〔記者陳永吉／台北報導〕純中資背景的揚子江船業，八日將在台灣發行ＴＤＲ，昨天上市價格出爐，每股訂在十八．八元，又將從台股撈走資金逾四十億元；接下來還 有一堆純中資企業排隊等著來「淘金」，有中國企業主不諱言，到台灣發行ＴＤＲ，本益比最高，能拿到的資金最多，不去台灣要去哪裡！
除了揚子江，同樣具中資背景、也在新加坡掛牌的滬安電力，上個月初也已向台灣證交所送件申請發行ＴＤＲ；證交所曾預估，今年純中資企業，不論是在新加坡上市的「龍籌股」、或是香港上市的「紅籌股」，將有八至十家來台上市，成為下半年ＴＤＲ的生力軍。
到去年底為止，ＴＤＲ已從台股撈走逾三二○億元資金，今年不含揚子江，新上市的四檔ＴＤＲ，也從台股領走約四十億資金，若加上揚子江，ＴＤＲ從台股共提走約 四百億現金；其中康師傅募資超過一七○億元最高，其次就是揚子江的四十億，但接下來還有更多中資等著淘金，台股變成中資最好的提款機。
ＴＤＲ半年報 本益比最高130倍
最近包括台股及ＴＤＲ都陸續公告半年報，算一算ＴＤＲ的本益比真是嚇死人的高，其中中國旺旺每股獲利○．○一二二美元，約台幣○．三九元，昨天股價收在二十 六．一五元；康師傅每股盈餘一．一四元，昨天股價四十．四元，而台灣本土企業統一，上半年每股獲利一．四五元，昨天股價只有三十七．六元，都是食品業大 廠，誰股價高估、誰低估，一目了然。
事實上，上半年每股獲利超過一元的ＴＤＲ，除了康師傅外，也只有巨騰，其他幾乎都不到○．五元；日前狂飆的陽光能源，每股獲利才○．一元，現在股價還高達二十六元，本益比超過百倍，相較台灣太陽能廠本益比多數不到十倍，ＴＤＲ的價格真是嚴重高估。
ＴＤＲ與原股溢價 最高達304％
而ＴＤＲ與原股的溢價差，也是另個台灣奇蹟，光是陽光能源與美德醫，溢價幅度就高達三○四％及二六六％，等於買一張陽光能源ＴＤＲ就能買三張香港原股；折價的情況只有在三檔ＴＤＲ出現，讓台灣投資人真的成為不折不扣的冤大頭。
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| 刑事局昨天宣布偵破「靚車高手集團」惡性倒閉違法吸金案，起出會員卡與往來銀行存摺等證物。（記者張嘉明攝） |
〔記者黃敦硯、楊政郡、許敏溶／綜合報導〕在多個大賣場經營會員制洗車的「靚車高手」，上月惡性倒閉，造成5萬名會員權益受損，刑事警察局偵七隊經數日追查， 昨天傳訊經營「靚車高手」的車之潔公司負責人王明鴻、監察人張允謙、董事許志永、呂晴旭等8人，並查扣大批文件。警方初估詐騙金額超過2億元。
於4月20日無預警倒閉的「靚車高手」汽車美容集團，原本在全國經營52家連鎖店，在大賣場及百貨公司都設有據點，白金卡會員預繳1萬9800元會費，可 享受8次大美容、16次小美容，金卡會員則付1萬2800元，可享4次大美容、8次小美容。由於比市場行情便宜，吸收大量會員，佔據國內約6成汽車美容市 場。
刑事局偵七隊三組會同台北縣與台中市警方，昨天同步在台北、台中等地搜索，帶回負責人王明鴻等8人。
王某表示自己只是掛名負責人，指稱是由張允謙把錢拿去中國投資失利，才會陷入經營困難的窘境。張允謙到案後向警方表示，公司是由王明鴻經營，而他今年3月便知道公司營運有困難，資金缺口達3千萬。
消基會籲受害人集體訴訟
行政院消保會消保官組組長吳政學表示，消保會已經和銀行公會取得共識，受害民眾若使用信用卡刷卡，不論是一次付清或分期付款，只要還有殘值，受害者備妥會 員卡及當初刷卡書面文件，即可向刷卡銀行要求返還剩下的剩餘費用。消基會董事長程仁宏表示，民眾若有需要，未來一旦成案，可採取類似亞力山大事件模式，採 集體訴訟向廠商要回款項。
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| 台灣蘭花具全球競爭力優勢，每年蘭展都吸引大批國內外遊客、買主參觀。（記者王涵平攝） |
人治風險高 成了代宰肥羊
記者楊金城／專題報導
53歲吳姓蘭花業者前往中國雲南省昆明投資約400萬美金開設蘭花農場，落得認賠殺出，他形容「逃命」回台灣，連農場也不要了，1億多元的投資化為幻影，被教訓得慘。
「中國是人治國家，有制度跟沒制度一樣，高官跟你好時，奉為上賓，要整你時，就是人家的俎上肉」，吳姓業者苦笑著說。
他表示，據悉不少蘭花等花卉業者到中國投資，大多賠錢，能賺錢的不多，台商到中國投資不能只著眼工資低、生產成本低考量，一定得謹慎三思而行。
1991年，吳姓蘭花業者是最早「偷跑」到中國投資種植蘭花的業者之一，他說，當時主要著眼在成立生產基地，蘭花種源和關鍵培育技術則留在台灣，在中國官員遊說昆明四季如春有利種蘭和提供免稅、租地優惠等誘人條件下，投資約400萬美金在昆明開設面積300公頃蘭花農場。
起初農場前景看好，被省長、書記等高官奉為上賓，不僅說要輔導公司上櫃上市，也以政策補助公司約300萬美金的資金。
生產成本低 成了外銷阻力
後來，到中國投資「生產成本低」的考量，卻變成外銷的阻力，他以外銷日本為例，日本人聽說是中國蘭花，生產成本低，外銷價錢當然不好，有時為搶單只好殺低價，加上昆明空運不好安排，轉從香港或泰國轉運成本高，獲利下降，雪上加霜的是公司內部管理也出問題。
約2000年，吳姓業者忍痛要賣農場，想「至少拿回老本」，可是高官卻說政府有補助農場資金，等同入股有股份，不准轉讓，直到2002年，農場賣不掉，只好認賠，棄場逃回台灣，到中國投資落得一場空。
吳某自嘲，趁還不老，回台灣再拚事業，而到中國投資種蘭花和果樹，不是一年半載就能開始回收，投入經營時間長，公司的管理和建立銷售管道要注意，但中國人治的制度就不是台商能掌控的，要很小心，投資失敗後，評估越南比中國更好投資。
2006.8.30
涉內線交易 大霸董座夫婦起訴
隱匿中國投資巨額虧損
〔記者何瑞玲、王憶紅／綜合報導〕曾高價邀港星鄭秀文代言手機品牌的知名手機DBTEL製造廠大霸電子，負責人莫皓然與郭佩芝夫婦，因隱匿中國投資失利巨額虧損訊息，兩度在公布重大訊息前，連續出脫合計逾七萬張股票，涉嫌違反證交法，北檢昨天偵結，將莫皓然夫婦及財務協理莊慧玉等三人起訴。
http://www.libertytimes.com.tw/2006/new/aug/30/today-t1.htm
起訴書指出，莫皓然是大霸電子董事長，妻子郭佩芝是副董事長兼總經理，兩人並投資包括敦暉、聯日、高陞、佳隆、吉慶、東聯等六家公司擔任董事長，成為大霸的股東，再由大霸轉投資上海迪比特公司，也由夫婦倆擔任負責人，九十三年上海迪比特公司的營收大幅衰退，莫皓然夫婦擔心依規定更新財務預測後將使大霸股價下跌，在同年十月發布財測前的一個月，即指示莊慧玉大量出脫大霸電子股票三萬多張。
公布財測前大量賣股票
去年三月間會計師前往中國核帳，發現上海大霸電子在九十三年度未經會計師查核自結損益虧損近十億元，又九十四年出清存貨降價賠本，造成巨額虧損，要求回溯評估存貨降價損失否則拒絕為年報簽證，最後經重新調整損益，大霸電子虧損逾十九億元。莫皓然夫婦又在五月一日重大消息公開前，大量出脫大霸持股，合計兩次出脫逾七萬張。
檢方認為，莫皓然、郭佩芝、莊慧玉三人涉嫌違反證交法內線交易罪，昨天偵結起訴，並請求法官加重其刑。
莫皓然夫婦去年九月被檢調約談後，大霸轉投資的百慕達大霸控股公司、上海迪比特公司、上海大霸電子公司，遭到中國銀行緊縮銀根，進而凍結。中國公司目前已陷入停擺狀態。
中國公司陷入停擺狀態
大霸在中國全盛期的員工兩萬多人，目前計畫在九月拍賣中國的母公司─百慕達大霸控股公司；台灣方面，員工目前也只剩下六十多人，可說是典型投資中國失敗，殃及台灣母公司、投資人的例子。
八十九年四月十一日，大霸股價曾在盤中創下一百五十五元的歷史高峰，昨日則以跌停○．八七元作收。
2008.12.3 自由時報 〔記者高嘉和、許敏溶／台北報導〕成立十二年的連鎖室內主題學習樂園業者「湯姆龍」驚爆無預警歇業。業界指出應與湯姆龍近兩年投入大筆資金轉戰中國，演變成資金調度困難有關。該公司財務部許姓主管表示，老闆許龍文正在中國處分當地投資事業，應已找到買主，一週內就會回國解決問題。 據中國蘇州台商協會透露，湯姆龍在蘇州市玉山路的中國企業總部及旗艦店，佔地廣達九千平方米，初期投資金額至少人民幣四千萬元以上，約合新台幣兩億元。以蘇州旗艦店為例，較國內任何一個據點都大上十倍以上，內容有遊樂園、智能開發動感樂園等，還強調融入墨西哥Kidzania、日本東京 Kidzania等所謂成人世界縮小版的體驗館等。 湯姆龍在最風光時，全台有十七家分店、會員人數達十五萬人，近兩年來，僅剩九家店，會員人數估算仍有十萬人。但營收下滑到僅剩兩億餘元，扣除租金、人事、設備攤提等成本，帳上可用現金並不多，又大膽投資中國，出問題是遲早的事。 湯姆龍昨日全台各據點都大門深鎖，總公司電話打不通，網站也關閉。該公司財務部許姓主管強調，湯姆龍年營收上億元，現在跳票金額僅數百萬元，關門歇業是怕往來廠商不理性的來搬設備、器材，造成資金到位後，無法恢復正常營業。 他說，至於到底有多少預售套票，還在統計中，但只要湯姆龍中國投資事業能順利處分，這筆資金匯回台灣後，消費者要繼續使用或退款都沒問題。消保會提醒消費者保留付費的發票、套票、會員卡，一旦業者無法如期恢復營業，才得以向發卡銀行申請暫列爭議款項。 湯姆熊澄清與湯姆龍無關 湯姆龍歇業，「湯姆熊歡樂世界」急忙澄清，強調兩者僅名稱相近，營業項目全然不同，更無任何關係，湯姆龍發行之票券、會員卡及積欠帳款，與該公司無關。
湯姆龍歇業 傳錢「卡」中國
「湯姆龍」北市信義區的總公司還貼上了債務問題的聯絡電話。（記者叢昌瑾攝）
連鎖室內主題樂園「湯姆龍」傳出因總公司跳票，全國九家分店暫停營業，大門深鎖。（記者叢昌瑾攝）
記者范姜群閔、鄭琪芳／專題報導
四十五歲的莊孟凱是台灣一家食品加工廠的員工，去年他領的月薪是四萬元，竟然比前年少了二千元；他非常納悶，政府的數據顯示，台灣每年都有四至五％的經濟成長率，為什麼他的薪水還會倒退嚕？
類似莊孟凱的例子，比比皆是，他們心裡雖然抱怨但卻不敢多談，因為老闆說，「生意難做，大家忍耐點，有工作做已經很不錯了，難道沒看見外面失業的人一大堆嗎？」
要素價格均等化 台港處境相近
根據行政院主計處統計，二千年台灣製造業勞工平均月薪為三萬九千零八十元，二○○八年為四萬二千九百三十元，表面上，八年來月薪成長率為九點八％，但是這段期間消費物價上漲率也接近上述比率，意思是實質月薪變成了零成長、甚至負成長。
莊孟凱很迷惑，他查過主計處的資料，發現從八十九年至九十七年，台灣的國內生產毛額（ＧＤＰ）共成長二十二％，平均每一年有將近三％的成長，這顯示企業是賺錢的，為何勞工的薪資不但沒有增加，甚至還倒退了呢？
莊孟凱問了正在唸大學經濟系的兒子，兒子跟他說，「因為發生了『要素價格均等化理論』的現象，台灣過度對中國投資及貿易，結果台灣勞工的薪資被中國拉下來了，如果情況持續惡化，恐怕台灣勞工的薪資最後會降得跟中國一樣。」莊孟凱感嘆地說：「什麼理論？我聽不懂啦！但是政府讓我的薪水縮水就是不對！」
其實，不僅台灣勞工的薪資倒退嚕，回歸中國懷抱並和中國經濟緊密結合的香港，情況比台灣更嚴重。根據香港官方統計，二○○一年香港製造業勞工的日薪平均是三百四十二點六港幣，二○○七年則為三百四十二點八港幣，六年期間只升了二角港幣，這就是要素價格均等化理論發酵的嚴重後果。
香港已經和中國簽了ＣＥＰＡ，兩個地區幾乎沒有貿易障礙，香港幾乎靠中國過活，結果勞工薪資就被拉了下來。
台灣智庫董事長陳博志指出，不僅過度貿易會出現要素價格均等化理論現象，對單一國家過度集中投資也會出現同樣的結果，台、港都是經貿過度依賴中國，所以，小經濟體就被大經濟體給同化了。如果中國是個高所得國家則情況還好，但它的每人平均國民所得僅二千六百美元左右，和台灣一萬七千美元相比相差太多，台灣和中國的貿易愈緊密，後果當然愈慘。
過度依賴中國 小經濟體被同化
台大經濟系教授林向愷說明，台灣九○年代的全球化，八成以上對外投資放在中國等後進國家，產生勞動替代的情況，導致國內工作機會減少，中低技術勞工的薪水也不太可能增加。
林向愷表示，台灣對中國投資高居全球之冠，產業外移比其他國家嚴重，薪資成長停滯也特別明顯，雖然南韓、日本等也對中國投資，但投資金額及比重遠不如我國，薪資成長停滯的問題也不像台灣這麼嚴重。
主計處官員也表示，二○○二年至二○○七年，我國經濟成長率都在四％至六％，但薪資成長停滯，主要是開發中國家廉價勞動力加入全球市場後，導致先進國家勞動薪資向下修正，尤其我國與中國地緣接近，產業持續外移，國內就業機會與薪資漲幅都因此受限。
〔編譯羅倩宜／綜合外電報導〕經濟學人報導指出，台灣在其所追蹤的五十五國中，因為高度出口導向，工業產值跌幅最重，出口拖累國內消費，成為全球金融危機受創嚴重的國家。
出口下滑拖垮國內消費
最新一期經濟學人表示，台灣出口逾四分之一銷往中國，因此在這波危機中，受到中國成長衰退的拖累很嚴重，而出口又進一步拖垮國內消費。早在金融危機之前，台灣的家戶消費就已經是四小龍之末，理由是民眾的消費能力都表現在國外，例如過去八年，有一百萬名身為消費主力的台灣企業主管，遷移至中國經營工廠。多位分析師預測台灣今年國內生產毛額（ＧＤＰ）將萎縮至少三％，其中以里昂證券預估的負十一％最為悲觀。
文章指出，台灣是全球最仰賴出口的國家之一，受到全球需求急凍，尤其是西方國家消費銳減的拖累，再加上貿易融資的乾涸，今年一月出口破紀錄減少四成四，進口也下跌五成七。新台幣貶值更影響出口競爭力，自二○○八年以來，台幣兌韓元貶幅超過四十％。
消費主力西進肥了中國
過去一年，台灣對中國的外銷總額劇減，跌幅是對美國出口的兩倍，其中大部分是電子零件，因此台灣電子業正經歷前所未有的嚴峻挑戰。
出口下滑的結果，壓縮了國內消費，去年十二月台灣失業率攀升至六年新高，來到五％。由於台灣企業通常都等到農曆新年過後才開始裁員，因此未來公布的失業率將再往上增加。去年平均薪資實質下跌五％，許多企業紛要求員工放無薪假。
〔記者范姜群閔／台北報導〕許多企業都存有中國營運成本低廉觀念，但在昨天舉辦的一場研討會中，多位學者以實際數據及親身訪查的經驗指出，中國在新勞動合同法實施、加工貿易退稅調整後，導致投資成本大幅增加，部份地區甚至出現「台商逃亡潮」。
國策研究院與台灣產經建研社昨舉辦「中國區域經濟發展與台商未來」研討會。政大東亞所副教授耿曙表示，中國去年制訂的「勞動合同法」及「加工貿易限制類目錄」，造成台商營運成本驟增，開始思考是否繼續留在當地，經營成本提高比重最大的珠江三角洲一帶的台商，甚至上演「逃亡潮」。
學者點出台商西進六大困境
中原大學全球台商研究中心主任呂鴻德更明白點出，台商目前在中國經營面臨六大困境，分別是：人民幣升值，估計今年底人民幣升值影響成本將達十五％以上；新勞動合同法，使平均成本上升十五％；加工貿易稅調整，平均影響成本三至八％；原材料上漲，估計增加五％；土地成本上漲；以及環保要求，估計至少增加成本五％。
呂鴻德以東莞為例指出，東莞外資企業的終止數量逐年增加，二○○六年時有統計的外資企業終止數量是一千零三家，去年更繼續呈現上升趨勢。
昨天研討會中，也有多位對岸經濟學者受邀參與對談，但對岸學者所提出有關台資企業適合到中國投資的多項數據中，卻頻頻遭到吐槽，被認為與國內統計數據有出入。
在對岸學者提供的數據中，台灣對中國的投資及貿易金額，二○○七年時是十七點七億美元，六年來的投資額平均值則是二十八億美元，遠落後韓國的四十四億美元、日本四十九億美元、美國三十七億美元。
國內學者就說「台商到中國投資累計總量到底有多少，其實一直是個謎」，甚至表示，「不論是台灣或中國，所謂的官方排名根本沒有任何實質意義」。
(兩國綜合報導)2003年大舉進軍中國通路市場的台資企業燦坤集團於7月4日宣布，旗下的3C關係企業將於7月1日轉讓予上海最大家電連鎖通路永樂生活電器，西進中國僅兩年，燦坤的中國痴夢整個土崩瓦解。 燦坤中國總部商品企劃部公關經理李國彥昨(6)日表示，由於永樂決定不接收燦坤台籍幹部，只留下中國籍幹部，九十多名台籍高階主管中，多數可能在近期之內返國。 據國民黨旗下的經濟日報5日報導，燦坤在2003年大舉進軍中國通路市場，初期規模擴展迅速，最高曾經超過五十家門市，包括華北、華東、華南及華中均有佈點。不過自去年起，該公司就逐步縮減大陸通路事業的規模，轉而固守大上海及大福建地區，在去年底時，最低門市家數為三十一家。目前三十五家中國門市將於7月1日由永樂接手。 燦坤中國3C零售通路近年虧損累累，燦坤決定壯士斷腕，調整策略，淡出中國通路市場，未來將專注家電研發製造。燦坤集團擁有全世界最大的小家電製造廠，也是台灣最大3C通路商，去年的銷售額達新台幣552億元。燦坤表示，過去二年，家電製造與台灣3C通路，是燦坤集團內兩大穩定且豐厚的獲利來源，至於中國3C通路，則是處於虧損狀態。 讓燦坤決定退出中國的三C通路市場，主因為目前一般中國人根本買不起，市場還屬於供過於求的現況、賣場過多所衍生出來的競爭局勢，店內商品售價削價競爭比起台灣絲毫不遜色，甚至可以用「市場氾濫」來形容；加上台商投資中國三C通路，面臨國美、蘇寧、永樂等前三大本土家電勢力的嚴厲挑戰，經營路途愈趨艱辛。 目前在中國3C通路只有中國百腦匯、太平洋電腦城，算得上擠進競爭的少數台商。最早進入中國布局的3C通路商、經營達六年的NOVA資訊賣場的董事長鍾瓊亮分析認為，中國人均年收過低造成市場供過於求，是造成台商經營慘澹的主要原因。 由於中國通路市場競爭激烈，風險不小，讓不少台灣廠商望之卻步，包括台灣的全國電子、順發等對於目前市場均持保留態度，燦坤去年動作也轉趨保守。 7/7/2005 5:12:57 PM 去年西進佈局的台灣燦坤3C，短短一年就在中國開了51家門市，九月30號在上海又宣佈出版第一本企業成長故事，書名叫「十倍速成長」，但是反映在燦坤最近中國的市場組織，情況卻正好相反。據21世紀經濟報導，燦坤近一波的裁撤門市風暴還未結束，下一步計劃中，昆明、武漢、鄭州和寧波的燦坤分店也都將難逃噩運。 據報導，燦坤3C連鎖在中國的發展目標是2003年底發展40家門市，2004年底達160家。但實際業務與預期差距太大，燦坤不得不中止這一計劃。在2004年8月26日燦坤(閩燦坤B)公佈的半年報中得到證實。燦坤今年上半年稅後淨利爲6.3億元，每股稅後盈餘爲2.86元，較去年同期增長23.39%，但其主要依賴於台灣的3C連鎖業務，而中國營運今年預計將持續虧損。 台北燦坤總部這兩天也不好過。台灣檢調接獲10多名燦坤連鎖店的投資人指出，燦坤涉嫌發佈不實利多消息，讓他們以高價認購美國燦坤股票，檢方日前先傳喚燦坤的老闆吳燦坤和多名承辦的業務員到案說明。 據瞭解，吳燦坤否認有不法情事，不過，由於投資人指證歷歷，還提出相關資料指出，他們以每股10元美金總計認購了四萬多股美國燦坤股票，如今美國燦坤股票的股價卻已經跌到不到一塊美金，加上檢調在初步調查後也認為，燦坤沒有向台灣相關機構報備就販賣美國的上市股票，涉嫌違反台灣證券交易法。檢調單位到台北燦坤總部搜索，除帶回相關資料，也將有關人員帶回偵訊。 10/1/2004 12:21:17 PM 吳燦坤有強烈的企圖心，28年前與合夥人以100萬元創業，從家電製造「黑手」做起，後來投資通路，累積多年虧損經驗後，不但成為台灣最大通路商，近五年每股純益一路由2.29元、3.09元、3.96元、4.53元到4.89元，也是台灣最會賺錢的通路商。 吳燦坤雄心壯志，盼成為華人最大3C通路商，2003年6月起，在兩岸展開同時開店的新格局，實現「世界通路及世界工廠」的目標。 吳燦坤曾誇下海口，2009 年燦坤在中國的 3C 連鎖店將達1000家，第一年目標是100家，因此，燦坤在中國採取快速布點方式，積極建立燦坤的黃色通路王國，在大陸最高峰曾超過50家門市，包括中北、中東、中南及中中都有佈點。 原本希望中國零售通路市場，是再造集團事業版圖的高峰，但吳燦坤萬萬沒料到中國開店失利，不僅一件陳年老案，讓他陷入官司糾紛，如今也不得不將虧損的包袱出售，讓燦坤不再受中國虧損的拖累。 產業界人士分析，中國通路市場不夠成熟加上燦坤開店速度太快是導致失利的原因，加上燦坤以台灣3C通路的經營手法完全複製到中國，不瞭解龐大的中國市場在物流、消費水平上並不平均，燦坤的經營方式容易造成貨品積壓。 燦坤進軍中國市場踢到鐵板，使得公司自去年開始不得不踩煞車，放慢展店速度，並陸續結束營運不善的店面，希望降低營運成本、減少虧損，今年吳燦坤更是壯士斷腕，直接出售中國通路據點。 燦坤以資源整合與聚焦經營的考量，重新調整策略，將旗下的中國燦坤3C與上海第一大家電連鎖通路永樂生活電器簽訂資產轉讓合約，估計處分資產約損失人民幣8760萬元 (折合台幣約3.5億元)。 儘管燦坤賠錢出售中國 3C 通路，不過外資法人給予正面評價，因燦坤中國3C通路處於虧損狀態，將包袱出清後，未來營運可望提升。 高盛證券指出，燦坤股價仍明顯低於其他通路商，目前燦坤家電ODM代工業務，仍有10%到15%的毛利率，燦坤在完成部分中國門市出售後，將專注於家電ODM核心業務。 高盛證券認為，燦坤中國家電門市，對燦坤來說為極大負擔，燦坤出售門市後，將可減少每年 2億人民幣的損失金額，因此在完成中國家電門市出售後，明年獲利將有二成的成長空間。 吳燦坤經營事業以來，曾面臨不少挫折，但吳燦坤咬著牙，硬撐過來，憑藉著他全力「衝衝衝」個性，儘管在通路界樹立不少勁敵，但也都讓燦坤業績一路成長，渡過難關。此次壯士斷腕，雖然虧損新台幣3.5億元，卻重獲外資法人正面評價。 7/10/2005 5:08:55 PM
燦坤3C位於台灣桃園的連鎖店(大紀元)
兩岸知名燦坤3C連鎖營運受挫
中國連續裁撤門市 台總部涉嫌違反證交法
【大紀元10月1日台北訊】一年前風光西進大陸3C市場的台灣知名廠家燦坤3C連鎖店傳出營運縮編消息， 九月份已關閉近10家門市，經營區塊更從八大戰區縮小到只剩大上海跟大福建。另外，燦坤台北總部30日遭台灣檢調單位搜索，疑似沒有經過許可，就向台灣投資人販賣上萬股的美國燦坤股票，涉嫌違反台灣證券交易法。
吳燦坤壯士斷腕 淡出中國3C通路
(中央社記者戴海茜台北十日電)燦坤2003年進軍中國3C通路市場，是董事長吳燦坤創業27年來，企圖再造事業版圖高峰的大動作，惟中國通路經營不易及連續兩年虧損，吳燦坤壯士斷腕將中國3C通路出售，雖虧損新台幣3.5億元，但丟掉包袱，燦坤獲利成長可望提升，使得法人給予正面評價。
〔記者蘇恩民、江志雄╱台北、宜蘭連線報導〕國內極知名的腳踏車零組件製造商金同山企業公司，傳出涉及逾億元「債留台灣、錢進中國」案，調查局台北市調查處調查發現，金同山負責人林忠宗以投資名義將數億元貸款資金移轉中國後，台灣母公司突然於去年無預警歇業，因此依詐欺及違反商業會計法罪嫌將他函送台北地檢署偵辦。
據了解，檢方近日將傳訊林忠宗出面說明案情；另據悉，林某曾被限制出境，檢調正追查了解林某有無誠意償還巨額貸款，並依此研究是否再度對他實施境管措施。
專案小組指出，金同山企業在八十七年八月間，向經濟部投資審議委員會申請赴中國投資開設分公司，獲准後，即持投審會核准文件，先後向國內多家金融行庫貸款數億元，攜往中國深圳設廠，不料，台灣母公司竟於去年無預警歇業，並停止繳納貸款本息。銀行懷疑金同山惡性倒閉，向檢調單位提出詐欺等檢舉。
調查局台北市調查處經數月蒐證，發現金同山企業和國內六、七家金融機構有業務往來，其中，積欠貸款金額最高的第一銀行，截至去年六月底，仍有高達六十六筆合計一億三千萬元尚未償還，而金同山負責人林忠宗，大部分時間都住在中國；專案檢察官接獲通報，得知林某已於日前返台，決定近日傳他到案說明，釐清本案有無涉及詐欺等犯行。
至於林忠宗另被控涉嫌違反商業會計法，在於檢調查知，金同山企業呈送主管機關審查的財務報表，疑有故意未依法揭露赴海外投資損益相關資訊的情形，違反商業會計法。
檢調日前將簽證會計師約談到案，會計師證稱，他曾具體要求資方提供中國投資損益表，但遭林忠宗拒絕，林僅同意交出投審會審查通過的文件，以及投資中國的資金匯款紀錄，因資料不全，他只好出具保留意見，註明此部分財報資料，是以直接成本法登載，而非正統的權益分析法作帳。
辦案人員指出，依商業會計法第七十一條規定，商業負責人、主辦及經辦會計人員，若有故意遺漏會計事項不為記錄，致使財務報表發生不實之結果，最重可處五年以下有期徒刑。
金同山公司廠址附近居民表示，金同山企業是經財政部核定的保稅廠，營業項目為高級腳踏車的車台、輪胎、鋼圈及變速器等關鍵零配件製造，在宜蘭縣五結鄉設廠迄今已三十多年，全盛時期員工達兩百多人，堪稱國內規模最大的腳踏車零配件供應商。但近年來事業重心已逐漸移往中國，宜蘭廠則於去年底突然宣布解散，目前只留少數員工留廠從事接單業務。
http://www.libertytimes.com.tw/2003/new/nov/10/today-so1.htm
2005.4.2
普羅強生老闆 被控掏空西進
〔記者楊雅民、楊培華、李靚慧╱台北、基隆報導〕50餘位普羅強生半導體員工昨日赴勞委會陳情指出，公司於3月31日以未繳電費遭斷電為由無預警停工，但3月14日公司召開的臨時股東會卻通過赴中國投資的寧波廠將增資，控訴公司大股東交通銀行放任董事長陳慶豐掏空公司資產西進投資。
普羅強生半導體員工自救會表示，普羅強生半導體是在85年成立，主要生產半導體零組件，目前資本額約14億元，其中交通銀行為公司大股東，持股達1300萬股、董事長陳慶豐持股為600多萬股，該公司並原定今年申請上市櫃。
自救會表示，公司在今年3月5日變電箱無預警遭燒毀後，7日晶圓廠被迫停工並實施無薪給假，公司隨即陷入不穩定狀態，總經理、生產處處長、財務長及財務經理等高階主管自15相繼離職。董事長陳慶豐夫婦則逕自前往中國寧波普羅強生廠區，並在中國投資成立另一集團。
令自救會納悶的是，公司在台灣以繳不起電費為由停工，但3月14日卻召開一臨時股東大會，通過取消普羅強生半導體台灣上市櫃計畫，同時通過對中國寧波普羅強生半導體的增資計畫，懷疑董事長掏控台灣資產，錢進中國。
勞委會表示，昨日已去電交通銀行，協調交通銀行和員工進行協商，但交通銀行卻表示，只是單純的投資關係，並未參與實際經營。
據指出，普羅強生半導體公司已離職的主管已透過視訊會議，與董事長開會討論善後事宜，預定今天上午召開說明會，與員工們面對面溝通。自救會成員昨天下午則在市府簡報室先行召開內部會議，討論應對之策。
交通銀行強調，交銀為工業銀行，直接投資與授信是該行的業務項目，但無法接手製造業，交銀已針對此案進行了解，未來會出面協調各債權人，了解此公司是否仍有經營價值，並決定下一步將如何進行。
台灣人好面子報喜不報憂，讓人誤認台商在中國經營成功的多，失敗的少。事實上，據市場不完成的統計，約有三至四成的台商在中國經營失敗，至今身限泥淖者仍不在少數，流落中國街頭或是一文不剩回台的案例時有所聞。
工商時報報道﹐早期不少台商投入大筆資金於中國房地產，至今還未回本的比比皆是。福州一名王姓台商，是中共台灣同胞聯誼會主席張克輝的親戚，原本想仗著親人的關係在福州大顯身手。
這位不願透露姓名的台商指出，關係對台商企業的發展真的未必有幫助，官員的淘汰率太高，特別是中國房地產固定報酬率不穩定，看過太多台商投資房地產，不是跑的跑，就是逃的逃，還有死的台商拉活的台商下水，慘不忍睹。
投入房地產 成功者少
另一名是某地區的前台商協會會長，很早就前進西部地區發展，開
ＫＴＶ、搞房地產，房地產賠了錢，兩夫妻守著生意慘澹的ＫＴＶ，硬是撐了幾年，試圖尋找其他商機，無奈無所斬獲，近期實在撐不下去，夫妻倆就這樣悄悄地消失在台商圈中。
台商投資中國房地產失敗比例特高，主要是中國土地供給無限大，加上有搬遷、工商登記等繁瑣的人為因素，及政策打壓過熱房產價格，使台商能獲得成功的案例鮮少。
在百貨市場方面，鎩羽而歸就有台資的北京中友百貨。北京中友百貨是台中中友百貨和日本一家百貨公司在一九九九年共同進駐北京，由於北京中友百貨對於市場環境不熟悉，對供應商的整合又不到位，同時對市場的預期過高的情況下，在開幕的前三個業績量衝上去之後，就一路下滑，加上最重要的資金後盾，在台灣母公司發生財務問題之後，就斷了炊，根本無法支撐虧損，而黯然的退出北京市場，目前由北京中資的百貨集團接手。
欠缺資金 常遭滑鐵盧
在同業看來，北京中友百貨對北京市場的評估不足，且北京百貨企業過多，要在北京市場生存並非易事，靈活的資金調度和特殊促銷策略，就成了相當重要的成功關鍵。
這些都是動輒上億資金的失敗案例，損失幾千萬、幾百萬的小台商更是比比皆是。廣州一位賣郵票的林姓台商，帶著價值幾千萬的郵票漂洋過海到廣州開創事業，幾年不到，所有郵票在幾次回台探親假期中，被員工一搬而空。
這位林姓台商依然不死心，在台灣舉債帶更多郵票到廣州，最後還是作不起來，無臉回台，硬是在廣州待著、拖著，在心力交瘁之際才發現得了肝癌，臨死前一個月才回台，僅留下的是，讓家人一輩子都還不完的債務
2/8/2002 3:14:38 AM
http://www.wretch.cc/blog/liautiamding&article_id=3409367
註：沈慶京曾擔任「中國」國民黨中常委多年
2008.1.30
錢進中國 小沈債留台灣逾百億
記者卓怡君／特稿
威京集團主席沈慶京終於要賣掉亞太會館，底價開出69億元，但亞太會館帳上還欠銀行43億元，加上京華城聯貸金額達120億元，該集團旗下中石化、中華工程營運也未見起色，曾在台灣股市吒叱風雲的「小沈」，在台灣是欠債日多、資產漸少，錢都跑到中國去了。
從去年佔地兩千畝、投資金額達新台幣400億元的中國揚州京華城中城風光開幕後，市場就開始傳出小沈要賣掉亞太會館、京華城等台灣事業。就算小沈矢口否認有出錢投資揚州京華城中城，只是擔任顧問，但小沈將營運重心移往中國早已是市場上公開的秘密。
雖然威京集團在台灣還擁有中工、中石化兩家上市櫃公司，並且有信義計劃區亞太會館、京華城購物中心兩個「門面」，但營運始終未見起色，銀行欠款更合計達百億元以上。
以這次要拍賣的亞太會館為例，在銀行設定抵押是54億元，實際借款是43億元，加上還要解決員工年資結算、資遣等費用，就算能順利以69億元底價以上拍出，能入小沈口袋的現金恐怕也沒剩多少。
還有整體投資金額達240億元的京華城，聯貸金額達120億元，每年利息就高達三、四億元，從2001年開幕以來，一直喊出要年營收破百億元，但從未實現過，最好時達成率也不過六、七成。
至於小沈趁著過去京華證券承辦民營化釋股機會，以購買委託書方式入主的中工與中石化，營運表現也不佳。就算拜主力產品己內醯銨（CPL）這幾年景氣暢旺所致，中石化去年獲利約30億元，但過去累計虧損還有180億元有待回補，已超過十年未曾發放股利。
中工的經營表現則是差強人意，甫移轉民營時，前中工董事長陳朝威曾跳出來指責小沈掏空公司，但事情真相並未被釐清，陳朝威也被迫離開中工。
中工在國營事業時代，曾替工業局代墊逾百億元開發彰濱、利澤等工業區，因為工業區土地滯銷，中工因此承擔沈重負債壓力。此情況在近年工業區土地逐漸出清後才減緩，不過，中工的獲利能力卻始終沒有起色。
轉貼自 吳鴻麒屍體照 北捷內湖線成廢鐵 牛罵頭庄傳奇人物廖添丁 --生漢(已經被原住民教化成為熟漢) 還沒直航錢進中國 京華城沈慶京債留台灣逾百億
